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七台河公司顺势而为,增发电量正当时

 

为片面贯彻落实集团公司“1382”整体要求,大唐七台河发电公司始终秉承“代价思想,效益导向”核心理念,以电量为王、市场深耕和流程再造等事情战略和攻坚手腕为抓手,不竭强化合作认识、营销认识和责任意识,主动成立和完美电量营销事情体系体例机制,明白义务、落实步伐,做到主要事项重点研讨,实在提高工作效率,助力集团公司“一五八”发展战略逐渐赶超阶段优良残局。

对峙电量为王,尽力确保“颗粒归仓”

面临电量市场的连续低迷,公司占有自动,安身实践,按照时节特性,订定差别时段差同化增发电量机制,并根据工夫节点订定工作任务表,将电量准确合成落实到小时,科学提高机组开机率和负荷率。同时,在机组片面供热时期,以包管供热为前提主动与电网调理协商,夺取最少3台机组的运转方法,根据顶峰发电、低峰供热的原则,不断提高机组负荷率;夸大运转值长调理和谐本能机能,时辰存眷体系内风电、水电运转状况和区域内火电企业负荷曲线趋向,主动提早预判,实时呼应,牢牢捉住增发电量的有益机会,最大限度夺取机组上限着力。另外,在天天早、中、晚用电顶峰期间,主动阐扬大机组调峰的优势,疾速呼应电网体系增负荷指令。

2月份,在增发电量的攻坚时期,公司主动、公道调解职员摆设,将集控运转“五班三倒”调解为“四班三倒”,为4台机组全开高负荷运转供给人力保障;进一步强化集控运转管理,完美值班工作条例,明白值班职责,以“七个增强”及增强班组建立为突破口,不断加强运转职员安全及专业技术培训,增强集控监盘调解时的熄灭数据阐发;以电量提拔、节能增效为目标,不断加强查核追责,将目的义务层层合成,落实到人,并成立安全生产长效机制,以义务倒逼、闭环管理为抓手,强化运转管理助力增发电量。

本年以来,公司经由过程搭建“电量专栏信息”平台,采纳电量阐发日报制,将电量计划指标合成到天天,操纵消费早会别离对机组负荷率和发电量状况停止传递,实现以日保月、以月保年的梯队目的机制。同时,采纳按期阐发会商、展开趋向预判、风险评价和“值长说清楚”等事情手腕,确保增发电量事情的有序停止、有用展开,为顺遂完成全年电量目的打下了坚固根底。

深耕电量市场,精准掌握全新格式

东北电力帮助服务市场专项变革试点启动后,公司自动反击,深挖机组潜能,胜利打造常态运转与深度调峰之间灵敏切换的高适应能力机组,成为东北地区最重要帮助调峰企业之一,有效地增长了公司的电量份额。

在地区电力市场整体曾经显现供大于求慌张形势的现阶段,公司实时调解市场营销战略,片面看情势,辩证作阐发,科学研判市场开展走向,把机组深度调峰、启停调峰作为夺取机组最大开机方法、提拔电量市场占有率的突破口。同时,公司机组灵活性调峰革新课题曾经正式立项,进入开端可行性研究阶段,拟经由过程汽锅侧煤制气稳燃、省煤器烟气旁路革新和汽轮机高中压缸结合抽汽等办法,持续提拔机组的调峰深度,进一步增长电量市场份额。

本年1月份,在年度电量方案夺取的早期,公司改变运营思绪,主动寻觅电量突破口,充分发挥机组热电联产、超低排放、低能耗等有益根底条件,主动展开电量营销,此中操纵大机组优势提高全厂年度电量方案50小时,在年度电量合成的基础上,夺取到华北电量、大用户直供电量等11亿千瓦时。同时,公司主动阐扬根底优势,用电高峰期增负荷呼应疾速,低谷时段降负荷到达要求,为全年电量目的的实现供给了有力保障。

贯彻效益导向,充实展开流程再造

为增进各级职员增发电量的工作积极性,在年度电量营销专项工作会议上,公司建立“明白目的,义务倒逼,积极主动,博得市场”的营销战略,疾速建立了电量营销领导小组和专项动作工作组,实在抓好表里两条线。

在供应侧,公司构造设立专题工作组,放慢电力市场用户的开辟,并主动与电网公司联络相同,卖力落实电量方案兑现到位,经由过程订定施行《电量营销查核管理办法》和《超(欠)发电量赏罚管理办法》等相干规章制度,完美查核机制,确保电量查核细则“落地”,确保可操作、能兑现;在发电侧,公司实施严厉对标,增发电量,夺取机组最优经济运转方法,连续加大电量目标查核力度,对峙展开对标寻优事情,将电量目标归入月度值际排名,实施电量收益与个人收益挂钩,充分发挥查核鼓励性。

在整章建制的基础上,公司电量营销事情方面的运营理念、思绪和战略均按照市场状况停止恰当调解,消费体系与营销部分在内部管理中合作明白,对外夺取电量方面步调一致。同时,为主动应对纷纷庞大的电力市场竞争场面,公司自立钻研并订定了《电量风险躲避步伐》,包罗预防措施、陈述步伐和丧失抵偿步伐等八个方面,从市场信息搜集、国度政策研究和电量丧失测算等16个角度具体订定了相干应对步伐,使电量营销事情落实明晰、义务明白,并主动研讨解决办法、提早订定应对预案,尽力躲避了方案电量风险。今朝,“电量是企业盈利的主要支持”这一理念已深深根植于该公司部分员工的认识傍边。

在集团公司“一五八”发展战略逐渐赶超阶段的残局之年,公司部分干部员工在完成既定目的使命的征程上奋勇前行,尽力鞭策电量营销事情,争创集团公司一流企业。(李全顺)

 
 
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